Johan Bies (39 jaar) studeerde informatica in Groningen en kon direct na zijn studie aan de slag bij een softwarehouse in Groningen, waar hij als snel werd ingezet bij Gall & Gall. “Ik werkte afwisselend op kantoor van mijn werkgever en opdrachtgever. Zo hield ik met beiden een band én bleef mijn werk dynamisch”.
Vlak voordat Johan de sprong naar Flusso maakte, werkte hij bij een groot ICT bedrijf. “Het bedrijf was voor mij te groot geworden. Er waren teveel regels waaraan je je moest houden en teveel schijven waarover je moest gaan, voordat een besluit werd genomen. Toen Bert Tukkers me vertelde dat hij met Siemen Flusso wilde starten, hoefde ik niet lang na te denken”. Johan werd de eerste medewerker en Gall & Gall ging mee.
Flusso startte (voor Johan en collega Ard Huseman) in 2006 vanuit een zolderkamer. De verhuizing naar het huidige pand in Leusden was destijds met name voor de jongens uit Groningen geen prettig vooruitzicht . “Dus regelden Bert en Siemen een kantoor in het noorden. Eerst in Hoogezand, nu in Paterswolde”. Een veelzeggend voorbeeld van mensgericht ondernemerschap!
Met twee kantoren en veel mensen die extern werken, blijkt Flusso inmiddels goed in staat om sfeer ‘op afstand’ te creëren. Johan: “Dat ligt allereerst aan het type mensen dat bij Flusso werkt. We vormen een hechte club van mensen die echt voor elkaar klaar staat, in goede én slechte tijden. Collega’s krijgen alle ruimte als privéomstandigheden het werken bemoeilijken. Alle partners en kinderen krijgen met hun verjaardag een presentje. Het zijn misschien kleine attenties, maar van grote waarde!”.
Daarnaast roemt Johan de bereidheid om kennis te delen en als het nodig is ook buiten werktijd te werken. Tenslotte noemt hij de maandmeetings: “ Ik was daar eerst wat sceptisch over. Zulke initiatieven heb ik zo vaak zien verwateren. Zo niet bij Flusso. Het komt door de goede mix van serieus & sociaal, denk ik. De maandmeetings hebben een vast patroon. Bert en Siemen praten ons eerst bij over de financiële gang van zaken en de pipeline. Daarin zijn ze heel open; goed of slecht nieuws, je hoort alles. Er zijn geen geheimen. Er is geen ‘wandelgangencultuur’. Daarnaast wordt altijd een serieus onderwerp behandeld én om de maand organiseert Knusso een ludieke actie”.
Naast het project bij Gall & Gall heeft hij nu ook andere projecten onder zijn hoede gekregen. De nadruk bij ‘zijn’ projecten ligt met name op beheer. Zo groeit hij in zijn managersrol, waarin hij nu ongeveer 10 fte aanstuurt. “Het aantal projecten groeit en daarmee ook de groep mensen aan wie ik leiding geef. Ik heb tot nu toe leiding gegeven op gevoel, maar wil me via opleidingen verder bekwamen. Daarvoor krijg ik alle ruimte. Met Bert en Siemen als sparringpartners gaat het me zeker lukken”.
Johan behoudt zijn nuchtere kijk op de organisatiestructuur: “Er zijn drie functies; consultant, directeur en accountmanager. We willen geen lagen. Ik ben dan wel projectleider, maar op mijn visitekaartje staat gewoon consultant, trouwens, op mijn salarisstrook ook!”.